Analyse PESTEL d'une entreprise

Comprendre c'est quoi PESTEL  et comment faire une bonne analyse dans ces debuts 

1. ANALYSE PESTEL

Le modèle PESTEL est un outil dont l’objectif est d’étudier principalement  l’influences des facteurs externes suivants :

Politique           Économique            Social            Technologique       Écologique         Légal 

On peut également le comprendre comme étant une recherche d’information par rapport au marché, à son environnement et à celui de l’entreprise.


Politique : les décisions prises par les gouvernements, les instances internationales susceptibles d’impacter positivement ou négativement votre entreprise et/ou marché.

Economique : les facteurs économiques ; l’évolution du taux d’intérêt, des prix, l’inflation…

Social : évolution de la population, des habitudes de consommation, du niveau de scolarisation.         

Technologique : avancées et innovation technologique, l’écosystème numérique, appréhension des Technologies

Écologique :  Réglementations, contraintes écologiques et normes en matière de développement durable, conscience écologique.   

Légal : évolution du cadre réglementaire et législatif.  

  • Ainsi, on distingue deux niveaux :


  • Le Macroenvironnement (au niveau du marché dans un sens plus large) ;

  • Le Microenvironnement (au niveau de l’organisation, de l’entreprise) ;


Canevas Diagnostique externe




POURQUOI UTILISER LA MÉTHODE PESTEL ?

  • Réaliser une étude de marché ;

  • Définir une offre innovante ;

  • Analyser les risques ;

  • Alimenter un diagnostic ;

  • Exploiter les signaux émis par un système de veille.


Tableau de comparaison


 

AVANTAGES

LIMITES

Photographie pertinente

Non exhaustif

Simplicité de l’outil

Facteurs évolutifs

Prise en compte de facteurs externes

Niveau minimum d’expertise requis


METTRE EN ŒUVRE LE PESTEL


  • Clarifier la genèse et les objectifs de l’analyse ;

  • Constituer une équipe pluridisciplinaire ;

  • Définir et collecter les données pour chaque type de facteurs ;

  • Évaluer l’ensemble des facteurs d’influences

Bien exploiter la grille d’analyse.

IMPORTANT : Après avoir listé l'ensemble des facteurs d'influence grâce à la grille d'analyse PESTEL, regrouper les faits pour identifier des tendances structurelles. Après ce travail, déterminer si les tendances découvertes ont un effet positif ou négatif sur l'entreprise et de quelle manière.





Exercise




Faites l’analyse PESTEL de votre projet ?